Se zájmem čtu knihu Jana Mühlfeita „Pozitivní leader“. Je to manažer, který 22 let vedl pobočku Microsoftu pro střední a východní evropu a pod jeho vedením to byla po určité době nejziskovější část společnosti. Je skvělé, jak se obyčejný čech dokáže prosadit…
Když se potkám s nepříjemným člověkem, první co mě napadne, obvykle bývá: „Páni, to je ale kretén!“ Vsadil bych se, že jste na tom podobně, jako já. Takovým lidem můžete říkat hulváti, pitomci, trapiči, tyrani,parchanti, hajzlové, despotové nebo třeba egomaniaci, ale pro…
Potřebujeme motivované lidi ? Ano i ne. Pokud zaměňujeme slovo motivace za stimulaci (tj. že pracuji za odměnu, nebo s nějakou výhodou na úkor druhých), pak takto „motivovaní“ lidé jsou pro firmu přítěží. Z jedné stránky podmiňují svou výkonnost a plnění pracovních…
Test: jste regulérní kretén? Příznaky toho, že pitomec ve vás vystrkuje růžky. Návod: odpovězte na následující věty buď ano, nebo ne, podle toho, zda daná věta odpovídá, nebo neodpovídá vašim pocitům a vztahům s lidmi, s nimiž pracujete. Jaké máte pocity z lidí kolem…
Motivace. Pořád se o ní mluví, co chvíli někdo naznačuje, že by to „chtělo motivaci“. Musíme lidi motivovat – časté téma rozhovorů. Většina z nás za motivací vidí peníze, nebo si to asi myslí, ale to je možná omyl. Problém je, že se…
Jak si poradit s problematickými kolegy na pracovišti? Problematičtí spolupracovníci neboli „černé ovce“ nám dovedou pořádně zatopit. Častokrát stojí neuspokojivé vztahy na pracovišti za výpovědí ze strany zaměstnance, která je spíše útěkem z „bojiště“. Po nástupu do nové práce možná přijde zjištění,…
Společné rysy šéfovské práce, mám na mysli moc, tlak na výkon, vyčerpání, nutnost plnit termíny, stres, snaha být úspěšný, vedou šéfy k chování, které způsobuje, že se jejich podřízení občas cítí nedoceněni, vyčerpáni a dá se říci, že doslova vyždímaní. Výše popisované…
Periodické pracovní hodnocení zaměstnanců je základní nástroj řízení; správné používání pozitivně ovlivňuje pracovní výkonnost a pracovní kázeň; soustavné posuzování pracovního výkonu a pracovní způsobilosti je nejúčinnější motivací zaměstnanců. Hlavní zásady hodnocení zaměstnanců lidským hodnotám v pracovním procesu musí být věnována náležitá pozornost,…
Pro všechny organizace platí, že mohou být dobré jen natolik, nakolik mají schopné vedoucí či manažery. Nejčastějším důvodem, proč vedoucí ve své funkci selhávají, přitom není to, že nemají dostatečné odborné schopnosti, ale že postrádají předpoklady pro úspěšné řízení a vedení lidí.…