Při hledání jednoho dávno zapomenutého souboru jsem narazil na dokument, ve kterém jsem si stanovil cíle, kterých bych chtěl dosáhnout při řízení závodu 2, tehdy ČSM Jih v průběhu cca 3 let. Slibně rozjetý proces ale zhatila změna organizační struktury a přechod…
Pokud má podnik více společníků, dopředu si ujasněte své role. Každý by měl vědět, kdo je „hlavní boss“, kdo má právo veta a zároveň naopak i zodpovědnost za dosahování cílů, kdo může jakou měrou zasahovat do chodu společnosti. Nejlepší šéf je takový,…
Stručný obsah příspěvku zde není uveden, protože je tento příspěvek chráněn heslem.